Tayvan Media News xabariga ko'ra, Intel bosh direktori Bob Swanning yangi strategiyasi yaqinda "o'ziga qaratilgan, ammo aslida dushmanga qaratilgan". Chunki Bob Swanning fikriga ko'ra, protsessor yarimo'tkazgichlar bozorida hukmronlik qiladigan davr o'tdi. Protsessor rahbarining taxtida qolishning o'rniga, o'zini qayta aniqlab, hujumni boshlash yaxshiroqdir.
Bob Svanning fikricha, butun yarimo'tkazgichlar bozori nuqtai nazaridan Intelning bozor ulushi atigi 30%. Kelajakda AI (sun'iy intellekt) va o'z-o'zidan harakatlanadigan avtomobil bozorlarida bosh qahramon protsessor emas, balki FPGA bilan almashtirilishi mumkin. (Field programlanadigan mantiqiy darvoza qatori), GPU boshchiligidagi. Xo'sh, nega protsessor bozorida qolishni istasangiz, u butun yarimo'tkazgichlar bozorida etakchi o'rinni egallaydi!
Albatta, Intel bunday injiqlik tufayli bu fikrga ega emas. 2019 yil dekabr oyi boshida, Bob Swan investitsiya forumida ishtirok etganida, Intelning kelajagi haqida o'z fikrlarini bildirdi. U dedi: "Men kompaniyaning protsessor bozorining 90 foiz ulushini saqlab qolish uchun harakat qilishimiz kerak degan nuqtai nazarini yo'q qilishga harakat qilaman, chunki bu bizning g'oyalarimizni cheklaydi va yirik texnologik o'zgarishlar uchun imkoniyatlarni qo'ldan boy beradi. Biz doimo katta imkoniyatlardan foydalanishni emas, balki 90% bozor ulushimizni qanday himoya qilishni o'ylaymiz. "
Shu bilan birga, fon nuqtai nazaridan, shaxsiy kompyuter o'sishi sekinlashadi va iste'molchi protsessor bozori ko'p yillar davomida zaiflashadi, Intel so'nggi yillarda resurslarni taqsimlashni moslashtirdi va iste'mol bozoriga investitsiyalarni asta-sekin kamaytirdi. mahsulotlar. Yangilanish, shuningdek, iste'molchilarning noroziligiga sabab bo'ldi. Bundan tashqari, an'anaviy raqib AMD-ning aylanishi Intelga katta bosim olib keldi.
Shu sababli, Intel AMD-ni qo'lga kiritishdan xalos bo'lish uchun 3 ta harakat orqali aniqlanishiga umid qilmoqda, ammo kelajakda kengroq bozor maydoniga qarshi turishga qodir.
Birinchi hiyla: marketing xarajatlarini kamaytirish, innovatsiyalar va tadqiqotlar va ishlanmalarni ko'paytirish
Masalan, 2016 yilda Intel shaxsiy kompyuterlar bozorida marketing subsidiyalari rejasini sezilarli darajada o'zgartirdi. Ilgari, Intelning keng miqyosli subsidiyasi Intel ichidagi marketing strategiyasi sifatida tanilgan edi.
Ammo 2018 yilda Intel marketing xarajatlarini 2020 yilga kelib daromadning 30 foizigacha kamaytirishini e'lon qildi. Aslida, ushbu dastur 2017 yil boshida boshlanib, marketing xarajatlarini 2016 yildagi 35,6 foizdan 32,8 foizga kamaytirdi. Intel tejalgan pulni qo'shilish va sotib olish yoki yangi texnologiyalarni tadqiq qilish va rivojlantirish uchun AI, FPGA, CPU, GPU va shunga o'xshash sohalarda maketni kengaytirish uchun ishlatdi. Aslida, bu Intel "o'z hayotida inqilob qilgani" birinchi marta emas. Dastlab Intel xotira kompaniyasi edi. Yaponiyalik ishlab chiqaruvchilarning narxlari pastligi sababli protsessorga aylantirildi. Bu safar Intel protsessorning ahamiyatini kamaytirdi va uni FPGAs, GPUs va boshqa chiplar bilan yonma-yon qilib, 5 yildan ortiqroq tartibda ishladi.
Ikkinchi harakat: Biznes guruhini qayta tashkil etish, qo'shilish va sotib olish doirasini kengaytirish
Ushbu 5 yil ichida Intel jimgina o'z o'rnini o'zgartirmoqda. 2015 yilda Altera (Altera) sotib olish, FPGA sohasida chiptalarni olish, bulutli va chekka sun'iy intellektni tezlashtirish platformasiga kirish; sun'iy intellekt chiplarini ishlab chiqarish uchun Nervana, Movidus va boshqalar kabi ko'plab kompaniyalar; avtonom haydash sohasiga kirish uchun 2017 yilda 15,3 milliard dollarga baholangan Mobileye sotib oldi.
Endilikda, Intel shaxsiy kompyuterlar asosida ishlaydigan mijozlarni hisoblash biznes guruhi, daromadning eng katta hissasi bo'lishiga qaramay, uning daromadining yarmidan ko'prog'ini tashkil qiladi, ammo uning o'sishi va rentabelligi asta-sekin ma'lumotlar markazi va Things Internet-dan pastga aylandi.
Boshqacha aytganda, kompyuter bo'limining o'sishi cheklangan va narx raqobati bosimi ortib bormoqda. Intel tabiiy ravishda pulni yuqori marjali, ko'proq futuristik ma'lumotlar markazlari va AI bozorlariga sarflashni xohlaydi. Bu yana oqilona tanlovdir.
Uchinchi chora: ishlab chiqarish hajmini sozlang va yuqori rentabelli mahsulotlarga e'tibor qarating
Bozorda ilgari Intel TSMC quyish zavodiga quyi yoki tanqidiy bo'lmagan mahsulotlarni topshirgan edi va uning yuqori ishlab chiqarish quvvati yuqori marjali mahsulotlarga mo'ljallangan edi. O'zining yuqori rentabelli mahsulotlarini ishlab chiqarish quvvatini ta'minlash bilan bir qatorda, TDKM ishlab chiqarish quvvati uchun AMD bilan raqobatlasha oladi.
Ishlab chiqarish strategiyasini o'zgartirish orqali yaqinda Intel mahsulotlari etkazib berilmadi. Hisobotga ko'ra, agar Intel keyingi narxlar urushi bilan kurashishga tayyor bo'lsa, AMD ustunlik qilmasligi mumkin. Endi ehtiyot bo'lish kerak, Intel gofret quyish quvvatiga putur etkazadimi va AMDga qarshi kuygan yerga qarshi urush olib boryaptimi?
Ammo shuni ta'kidlash kerakki, Intelda hal qilinishi kerak bo'lgan ko'plab masalalar mavjud. Masalan, Intel-ning rivojlanishi va 5G-ning joylashishi shubhali. Rival AMD nafaqat shaxsiy kompyuterlar bozorining ulushini oshirish bilan kifoyalanadi, u ilgari daromadli ma'lumotlar markazi sektoriga kirib kelgan va uning bozordagi ulushi o'sishda davom etmoqda. Intel uchun kelgusi bir necha yil qiyinchiliklarga to'la bo'ladi, ammo agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, biz yangi Intelni kutishimiz mumkin.